PEOPLED — БЮРО HR-КОНСАЛТИНГАИЗДАНИЕ 01 / 2026

Команда,
которая работает.
Не вместо вас — с вами.

01 /

Вы хотите нанимать только тех, кто реально подходит вашей команде и культуре?

02 /

Знаете, кто из сотрудников — ключевой, и понимаете, как удержать именно их?

03 /

Хотите выстроить HR-процессы, которые действительно работают, а не висят в гугл-доках?

04 /

Понимаете, сколько ваших людей лояльны, а сколько уйдут при первом же оффере?

§ 01УслугиДВА ФОРМАТА ВХОДА
01 / 02Стартовая точка

HR-аудит за 4–6 недель

Заходим в компанию, смотрим, где течёт. Структура, процессы, документы, культура, ключевые риски — на одной карте. На выходе — рабочий план действий, который можно начать в понедельник.

Что входит

  • Аудит структуры, ролей и зон ответственности
  • Анализ HR-процессов: найм, адаптация, оценка, развитие
  • Проверка кадрового документооборота и регламентов
  • Замер вовлечённости и лояльности команды (eNPS)
  • Исследование внутреннего бренда работодателя
  • Карта рисков и приоритезированный план изменений
02 / 02Постоянная функция

HR-директор на аутсорсе

Вам не нужно нанимать в штат HR-директора, кадровика, бизнес-тренера и сильного рекрутера. Вы получаете доступ к бюро экспертов через одну точку входа — мы становимся HR-функцией вашей компании на 3–6+ месяцев.

Что входит

  • Построение HR-функции с нуля или пересборка существующей
  • Найм и формирование управленческой команды
  • Корпоративная культура, миссия, ценности и их интеграция
  • Регламенты, политики, кадровый документооборот
  • Автоматизация HR-процессов и HR-аналитика
  • Обучение по soft skills и навыкам руководителя
HR-аудитHR-директор на аутсорсеКорпоративная культураНайм управленцевОбучение soft skillsОценка персоналаHR-аналитикаБренд работодателя
§ 02Экспертиза08 НАПРАВЛЕНИЙ

Закрываем восемь направлений одной командой.

Сеть экспертов вместо отдельных специалистов в штате. Для малого и среднего бизнеса это значит — нет дорогих постоянных позиций, есть нужная экспертиза ровно тогда, когда она нужна.

02

Корпоративная культура

Миссия, ценности и их интеграция в HR-процессы. Не плакат на стене — рабочий инструмент.

03

Найм управленцев

Поиск и оценка топ-менеджеров и руководителей среднего звена. Прямой хедхантинг.

04

Обучение и развитие

Soft skills, навыки руководителя, тренинги для команд. 15+ авторских программ.

05

Оценка персонала

Центры оценки, performance review, грейдинг. Интервью по компетенциям.

06

HR-аналитика

Исследования вовлечённости, лояльности, бренда работодателя. План действий для топ-менеджеров.

07

Автоматизация HR

Bitrix24, корпоративные коммуникации, цифровизация ключевых процессов. OKR.

08

Клиентоориентированность

Системная настройка сервиса в обслуживающих компаниях — от найма до аттестации.

§ 03ДоказательстваКЛИЕНТЫ · ОТЗЫВЫ · СЕРТИФИКАТЫ

Команда работала с

Отзывы

Что говорят те, с кем работали.

В связи с существенными изменениями в организационной структуре компании, затронувшими множество подразделений, для нас было критически важно провести этот процесс быстро и эффективно, минимизируя влияние на рабочий процесс. Основной целью было устранение возможных коммуникационных барьеров через открытый диалог со всеми сотрудниками, которых коснулись изменения. Мы стремились показать преимущества объединения и сотрудничества, чтобы все участники могли увидеть, как новая структура и подходы улучшат нашу работу. Для достижения этих целей мы пригласили Юлию Тулебаеву, которая провела бизнес-игру и фасилитационную сессию. Во время бизнес-игры удалось подсветить потенциальные проблемы, которые могли бы возникнуть в процессе изменений. Это помогло нам заранее подготовиться к их решению. Фасилитационная сессия, в свою очередь, позволила нам договориться о новых правилах «игры», что способствовало созданию единого видения и стратегии дальнейших действий. Результаты мероприятия превзошли наши ожидания. Все наши цели были достигнуты: сотрудники получили четкое понимание изменений, новых правил и стратегий, что значительно снизило уровень неопределенности и повысило уверенность в будущем. Бонусом стало то, что участники ушли воодушевленные и мотивированные, готовые к дальнейшему развитию и улучшению работы в новых условиях.
Айнура ТурганбековаАйнура Турганбековаex-Специалист по подбору и развитию персонала · Imperial Tobacco Kazakhstan
Для обучения молодых специалистов мы практикуем внутренние тренинги. На определенном этапе, мы поняли, что не покрываем потребности сотрудников по soft skills. При поиске специалиста, мы акцентировали внимание на следующих критериях: 1. Сотрудники молодые, соответственно тренинги должны проходить активно. Подача информации должна быть легкой и интересной. 2. Тренинг — это работа в нерабочее время. Поэтому, важно позитивное и запоминающееся времяпровождение. Стандартные тренинги мы сами могли провести, нам нужен был оригинальный подход. 3. Скачать с просторов интернета материал и подготовить презентацию могут многие. Нам была важна глубина материала, информация с разных источников и ракурсов, свежий взгляд на стандартные ситуации. Получив несколько рекомендаций, мы решили работать с Юлией. За 3 года мы провели серию тренингов. Мы озвучиваем зоны роста, а Юлия прорабатывает проблемы и подготавливает материал. Тренинги проходят активно, молодые специалисты сами изъявляют желание учиться и дают рекомендации руководителям по следующим тренингам. Думаю, нет лучшей похвалы для работы бизнес-тренера, чем ожидание ранее обученных специалистов следующих тренингов. К счастью, в нашей компании сотрудники приходят и спрашивают, когда будут следующие тренинги?
Данияр ИбрагимовДанияр ИбрагимовГенеральный директор · DOS Immigration
Хочу выразить искреннюю благодарность за замечательный тренинг, который прошла наша команда. Тренинг был направлен на сплочение коллектива, более близкое знакомство друг с другом, выявление и решение коммуникационных барьеров, а также настройку команды на достижение больших целей. Во время тренинга наша команда получила уникальную возможность глубже понять друг друга. Мы провели много времени, обсуждая наши сильные и слабые стороны, что позволило каждому участнику лучше понять своих коллег и их роли в команде. Это создало более доверительную и открытую атмосферу, в которой каждый чувствовал себя услышанным и ценным. Юлия сумела подобрать ключи к каждому участнику. Коммуникационные барьеры, которые ранее могли препятствовать нашей эффективности, были выявлены и обсуждены в конструктивной форме. Это помогло нам разработать конкретные стратегии для их преодоления и улучшения взаимодействия внутри команды. Самое важное, что этот тренинг помог нам настроиться на достижение больших целей. Мы обсудили наши общие амбиции и видение будущего, что дало каждому участнику четкое понимание направлений, в которых мы движемся. Это укрепило нашу мотивацию и стремление работать сообща для достижения поставленных задач. В итоге, тренинг не только улучшил нашу командную динамику, но и создал прочную основу для дальнейшего роста.
РусланРусланChief Technical Officer · 3Beep
Благодаря тренингу и самому тренеру, коллегам удалось сблизиться и найти общий язык. Юлия создала комфортную атмосферу и помогла лучше понять друг друга. Понравилось, что был индивидуальный подход именно под команду, было уделено время и внимание каждому участнику тренинга. Понравилось, что в конце тренинга у каждой стороны была возможность высказаться, обсудили все острые темы и в итоге пришли к компромиссу. Многим особенно понравился психологический тест на раскрытие и понимание коллег. Руководитель стала больше и чаще замечать и хвалить и маленькие и большие успехи, которых работники смогли достичь. Атмосфера в команде значительно улучшилась. Самое важное, что остановилась текучка в подразделении. Очень хотелось бы, чтобы такие тренинги проводились почаще! Спасибо большое Юлие!
Зарипова ДияраЗарипова ДияраHRBP · Magnum GO

Сертификаты команды

Сертификации международных школ и партнёров.

CIPD · HRMUnited Kingdom
Team Roles · AccreditationBELBIN® (UK)
Professional CoachThe Mind Gym (UK)
Coach CertificateInternational Coach Academy (Russia)
Интервью по компетенциямSHL (Russia)
Методы фасилитацииStep & Grow (Russia)
§ 04Кейсы04 ПРОЕКТА

Часть кейсов в работе. Часть — под NDA.

ПРИМЕР · ИТ

Пересборка HR-функции в финтехе на 120 человек

Запустили performance review, грейдинг, систему адаптации, OKR. Замерили eNPS, выстроили план снижения текучести.

СРОК
12 мес
ENPS
+38
ТЕКУЧКА
−42%
Кейс

Пересборка HR-функции в финтехе на 120 человек

Запустили performance review, грейдинг, систему адаптации, OKR. Замерили eNPS, выстроили план снижения текучести.

Подробности по запросу →
ПРИМЕР · СЕРВИС

Клиентоориентированность с нуля до системы

Перепрошили найм, онбординг, обучение и аттестацию специалистов клиентского сервиса. Снизили поток жалоб.

ОФИСЫ
15
ОБУЧЕНО
500+
CSAT
↑ x2
Кейс

Клиентоориентированность с нуля до системы

Перепрошили найм, онбординг, обучение и аттестацию специалистов клиентского сервиса. Снизили поток жалоб.

Подробности по запросу →
СКОРО · МЕДИА

Кейс готовится к публикации

СТАТУС
Q3 2026
СФЕРА
Медиа
ФОРМАТ
Лонг
СКОРО · БАНК

Кейс готовится к публикации

СТАТУС
Q4 2026
СФЕРА
Финтех
ФОРМАТ
Лонг
§ 05Вопросы6 ОТВЕТА

Частые вопросы.

Мы не рекрутинговое агентство. Подбор — одна из восьми наших функций. Чаще всего мы заходим к клиенту как HR-директор на аутсорсе и закрываем системные задачи: процессы, культуру, аналитику, обучение, — а найм встроен в эту систему как один из инструментов.

Peopled — это бюро. У нас сеть из бизнес-тренеров, рекрутеров, экспертов по компенсациям и бенефитам, кадровиков, коучей и фасилитаторов. Для вас одна точка входа и один проджект-менеджер, под капотом — команда под задачу.

Наша целевая аудитория — малый и средний бизнес: компании, которым невыгодно постоянно держать в штате дорогих HR-специалистов, но нужна экспертиза в моменте. Обычно это 30–500 человек, активная фаза роста или изменения.

Сметы считаем под задачу. HR-аудит — фиксированная стоимость по объёму компании. HR-директор на аутсорсе — месячный ретейнер с фиксированным составом часов и привлекаемых экспертов. Точечные задачи — проектная оплата.

От заявки до старта работ обычно 1–2 недели: знакомство, экспресс-диагностика, согласование объёма, договор. Аудит запускаем быстро — это часто и есть способ познакомиться с командой и компанией.

База — Алматы. Работаем гибридно по СНГ и редкими командировками. Большую часть задач закрываем удалённо: онлайн-стратсессии, удалённый аудит, асинхронная аналитика. Очные форматы — по запросу.

§ 06ЗаявкаОТВЕЧАЕМ В ТЕЧЕНИЕ 24 ЧАСОВ

Расскажите, что болит, — соберём команду.

Опишите задачу в нескольких предложениях. Мы свяжемся в течение 24 часов, проведём бесплатный 30-минутный звонок и пришлём предложение по формату работы и составу команды.

Бриф для бюроFORM · 01
Отправляя форму, вы соглашаетесь с обработкой данных. Никаких рассылок — только по вашему вопросу.

Заявка получена.

Свяжемся в течение 24 часов на указанные контакты. До этого — приятного дня.